出海，总要做好迎击风浪的筹备。而对于进步中的中国企业来讲，到国外并购企业，更显勇气和智慧。中国企业在推行走出去的策略中进行跨国并购渐渐走向成熟。

今年以来，在沿海经济大省山东已是捷报频传。据山东商务厅介绍，鲁企国外投资的热情一直不减，今年前三季度共完成跨国并购项目14个，投资额达1.1亿USD，增长112%，涉及资源开发、机械、电子、化工、服饰等范围。

其中，**天业黄金出资2441万USD回收**利亚明加尔金源公司51%股权，从事金矿勘探与开发，已探明金属量12.5吨，9月份已试投产;**集团出资980万USD回收**博杜安公司，获得16升及以上大功率发动机生产、研发能力和欧洲销售途径;**天翔航空出资1000万USD回收**卓越航空发动机公司，获得他们先进技术，从事发动机整机及零部件生产制造。

而据**集团最新推出的《第三季度中国并购市场研究报告》，今年第三季度中国并购市场共完成并购事件51起，虽然比上季度降低7.3%，而其中披露价格的39起事件并购总额比上季度增长63.3%。在9起披露价格的并购事件中，总金额环比增长83.5%。中国企业国外并购范围除传统的能源、矿产等行业外，逐步扩展到服务业、清洗技术等行业。

现在，中国企业不但开始了其寻梦之旅，而且逐步从过去国际经济游戏规则的受制者，尝试转变到规则拟定的参与者。从过去被动参与全球化，到主动参与全球化。每个产业进步都已经高度全球化了，一个国家的产业只有在全球吸纳资源、整理资源、融入全球产业链，才能真的进步。只有在全球产业链中提高，才能增强全球竞争优势，而拓展跨国并购是必然趋势。

当然，中国企业国外并购的进程并不顺利，这也是自然法则，学费一直要交的，而且可能不只一次。在回顾中国**集团过去几年来的国外并购经历时，中国**股份公司副总裁李*林概括了他对跨国并购的感悟：“互利共赢，和谐进步”是跨国并购需要坚持的基本理念;跟踪研究，准确评估，知己知彼，慎谋善断是并购成功的重点;促进多元文化融合，坚持管理革新是企业持续进步的推进力;一支高素质的、资深的并购和运营团队是拓展跨国并购工作的基础;国家强大的政治经济实力及政府的全力支持是国外并购成功的首要条件。此谓真言。